Mai világunkban fontos lett a környezetvédelem, a környezettudatos gondolkodás bolygónk megvédése érdekében. Dolgozatom témája a környezettudatos vállalati magatartás, melyet Nemcsicsné Zsóka Ágnes A szervezeti kultúra szerepe a környezettudatos vállalati magatartásban című cikkéből készítettem. Azért választottam ezt a témát, mert engem is foglalkoztat a környezetvédelem, és a jövőt tekintve unokáink számára élhetővé kell hagyni ezt a bolygót, amennyire ez tőlünk telik, és nekik is példát kell mutatnunk a saját környezettudatos gondolkodásunkkal, magatartásunkkal.
A szervezeteket bizonyos értékrendszerek alapján irányítják. Ezek szervezetenként eltérhetnek, de minden szervezetre egységesen igaz, hogy a vállalat által vallott és követett értékek leginkább a szervezeti kultúrában érhetők tetten. A környezetről való felfogás nagy jelentőségű mind a munkavállalók, vezetők, és a vállalat – környezet kapcsolatában is. (Például: beszállítók környezettudatossága, vagy termelővállalatnál a termék előállítása során a környezet védelme.) A cikk írója szerint a vállalatok környezettudatos magatartása többféle módszerrel kutatható. Az egyik ilyen módszerrel azt vizsgáljuk, hogy mennyire egységes a vállalat magatartása a környezeti tudatosság összetevőivel, illetve kölcsönhatásaival. Ezek alapján öt tudatossági összetevőt lehet meghatározni: az ökológiai tudás (a munkavállalók esetében a környezetvédelmi tanulmányokra fordított idő mennyisége), a környezeti attitűdök (a munkavállalók milyen mértékben viszonyulnak a környezettudatossághoz), a cselekvési hajlandóság, a tényleges cselekvés, és a környezeti értékek. Tapasztalatok szerint az első 4 összetevőt lehetséges mérni – kvantitatív (mennyiségi) elemzési technikával. A környezeti értékek ilyen módú elemzése nem lehetséges, azt inkább kvalitatív (minőségi; természeti élőlények körforgása mennyire valósul meg) elemzési technikával szokták mérni. A környezeti értékek fogalmukat illetően olyan tartós ideák, elképzelések, amelyek a kívánt viselkedésmódra vonatkoznak, irányítanak az események értékelésében, és amelyek relatív fontosság szerint rendezettek. Megjelenésük gyakran vezet értékkonfliktusokhoz a munkavállaló (beosztottak, vezetők) és a szervezet között, a szervezet – környezet viszonyában, valamint a szervezeten belül. Megfigyelhető, hogy a menedzserek értékrendszere erősen a szervezet befolyása alatt áll, ezért valószínű, hogy az egyén és a szervezet értékrendszerének harcában a szervezeté fog győzedelmeskedni. A vezetők értékrendszere a tapasztalatok szerint erősen befolyásolja a vállalat környezeti teljesítményét.
Szervezeteket jellemezhetünk az alapján, hogy az adott szervezet milyen erős kultúrával rendelkezik. Ebben az esetben a környezetvédelmi célok megjelenése az erős kultúrájú szervezetnél nem okoz komolyabb konfliktusokat a szervezeten belül. A többi, nem erős kultúrájú vállalat esetében előfordulhatnak konfliktusok a környezettudatosságot illetően. Az is igaz általában, hogy az erős szervezeti kultúrájú cégben, ha a környezetei célok megjelenése a vállalatban radikális változást igényel, rugalmatlanságot okoz. A környezettudatosságra való átállás nehezebben megy végbe, mint a gyengébb kultúrájú cégek esetében a cikk felmérései szerint. Az utóbbi gyengébb kultúrájú cégek azok, amelyen belüli szubkultúrák erőteljesek, de nem iránymutatóak.
Szervezeti kultúrát befolyásoló tényező lehet a vállalat gazdasági helyzete, mely nem hagyható figyelmen kívül, és problémák esetén régi felfogásokat hoz a felszínre. Ilyenkor a vállalat alaposabb vizsgálat nélkül elutasítja a környezetvédelem ügyét, mondván, hogy az csak költségeket jelent a vállalat számára. Véleményem szerint rövidtávon lehet ugyan mellőzni a vállalati vezetésben a környezettudatosságot, de hosszú távon és a jövő szempontjából mindenképpen bele kell építeni a vállalat komplex rendszerébe (stratégia, szervezeti struktúra, kultúra, értékrendszer). Ugyanis profittermelő vállalatoknál is lehet úgy gazdaságilag hatékonyan és eredményesen teljesíteni, hogy környezetkímélő magatartást valósítunk meg.
Feliratkozás:
Megjegyzések küldése (Atom)



Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése